石油 & ガス

高い基準を設定する
石油ガス会社は、新しいオフショアプラットフォームの開発をスタートしたとき、プロジェクトパートナーに対して非常に具体的なニーズのリストを持っていました。
この会社は、プロジェクトを予定どおり予算内で完了するのに必要な専門知識を確保するための事前選択基準を満たすパートナーを探していました。パートナーは、組織との取引実績があり、技術面および実行面で大きな差別化を示すことができ、販売およびおサービス拠点があることが必須でした。
グローバル基準を満たす企業を選定すると、プロジェクトの初期段階から成功に向けた準備を行うことができます。

パートナーシップの利点
経営陣は、プラットフォームを予定内に完成したいと考えていました。このプロジェクトは、最初の石油目標が 1 日遅れるごとに何百万ドルもの収益損失が生じるため、いかなる遅延も許されませんでした。この組織は Emerson を戦略的パートナーとして位置づけました。
Emerson は、同社とのこれまでの数多くのプロジェクトを通じて、カスタマイズされたツールキットを作成するためにプロジェクト管理室（PMO）をカスタマイズしていました。実装チームは、このツールキットを使用することで、以前のプロジェクトのプロジェクトドキュメントの約 70 % を再利用できたため、FEED 段階をサポートするドキュメントの作成を素早く開始することができました。
プラットフォームの設計上、重量およびスペースにかなり制限がありました。追加される機器はインチとオンス単位で精査されましたが、I/O は数が多く複雑でした。同社は、プラットフォームの制約を満たす可能性がある市場で唯一の機器であることを理由に、Emerson の DeltaV™ エレクトロニックマーシャリング（CHARMs 技術を用いフィールドマウント・ジャンクション・ボックスを搭載）を選択しました。
Emerson はさらに、プラットフォームが設置されることになっている現場ですでに業務を行っていました。これによって幅広い分野の専門家にすぐにアクセスできるため、組織は、営業所やサービス営業所が近くに設置されてたことを高く評価しました。

実績のあるパートナーは実績ある結果をもたらす
組織は、プロジェクトにおいて専門家であるパートナーと協力することを選択することで、プロセスのかなり先まで意思決定を遅らせることができました。ある例では、実装チームが EPC から重要データを受け取ったのは、プロジェクトスケジュールの合意から 4 ヶ月後でした。しかし、システムに組み込まれたフィールド配線の柔軟性がこれに対応していたため、変更によって最初の石油期限に影響が生じることはありませんでした。
スケジュールリスクの軽減以外にも、経営陣の決定で、組織はプロジェクト実行を柔軟に進めることができました。開発プロセスを迅速にスタートすることで、何が機能し、どのようなアイデアを調整する必要があるかがより明確になりました。フィールド配線が柔軟なため、プロジェクトの後半でも必要な調整を行うことができました。
全体として、専門家と提携することを選択したことで、プロジェクト期間中に少なくとも 1,000 万ドルの節約ができたと組織は見積もっています。しかし、さらに重要なのは、主要なプロジェクトの選択により、重要な要件をすべて満たす最先端のオフショアプラットフォームを開発できたことです。