成功を重ねるプログラム作成

ソルベイ（米国）

ソルベイ社のビジネスユニット、ノブケアのいくつかの施設で反応100種類を超える製品が製造しています。このことは、顧客要求条件に適うような個々のレシピに合わせた調整をしており、多くの場合、短時間で切り替えを行っています。ノブケアは、製造現場での柔軟性を維持し、これらの変更をスムーズに行うため自動化システムに依存しています。複雑なアップグレードのおかげで、ノブケアは運用が数十年にわたるライフサイクルの間、自動化システムを最大限に活用できるようになりました。

いくつかのアップグレードプロジェクトは卓越しすぎるためにノブケアの基準を満たしていないことが判明した後、プロジェクトチームは、今後5〜7年を導く長期戦略ビジョンを策定しました。結果はどうなるでしょうか？エマソンとそのミッドウェスト・エンジニアリングソリューションセンターとのパートナーシップを中心に、資本プロジェクトに対する非常に成功したプログラムアプローチ。 

2つのチームの物語

ノブケアはエマソンと協力して、ソルベイ内に第一のコアチームを、ミッドウェストESCに第二のチームを形成しました。2つのチームは協力して、未来のノブケアのプロジェクトのためだけの長期戦略ビジョンを開発しました。一貫した自動化システム（エマソンのDeltaV™分散制御および安全システム）を利用することにより、ソルベイの優先基準とエマソンの最適化されたDeltaV構成をプロジェクトごとに適用できるようになりました。 

プログラムアプローチの中心にあるのは、ノブケアのビジネスユニット全体でプロジェクトを標準化するという複数年にわたる取り組みです。2つのチームは協力して、ソルベイとその工場の特定のニーズを満たす標準を作成しました。これらの基準を厳守することで、ノブケアはプロジェクトを予定どおりに予算内で提供できるだけでなく、生産量を増やし、結果として収益を向上することができました。 

変化を起こす 

ノブケアは従来の入札プロセスを再考し、総所有コストに焦点を当てた新しいパートナーシップベースのモデルを支持し、プロジェクト全体でコードを活用し、プロジェクト実行ステップを合理化することで実現しました。一箇所からの購入割引による効率の向上と利点の間で、相対的なプロジェクト費用が継続的に削減され、品質と実行は継続的に改善されます。

チームはすぐに結果を確認しました。プログラムアプローチを使用した最初の2つのプロジェクト（テキサス州バーノンとイリノイ州ユニバーシティパーク）は、予定通りに予算内で完了しました。これらの施設やその他の施設で、ノブケアはエマソンのDeltaV Simulateを使用してシミュレーションベースのトレーニングを実施しました。オペレータは、実稼働で使用するシステムの正確なレプリカで研修することにより、実際の業務にも自信を持つことができました。

DeltaV分散制御システムで標準化することを選択したことで、ノブケアは一連の情報伝達によりレシピを調整することができました。1つの施設での調整により、生産量が1日あたり6,000ポンド近く改善され、1つの反応炉で年間45万ドル以上の収益増加がもたらされました。

信頼できるパートナーの価値

ノブケアの戦略は、定期的な対話を促進し、以前の変換プロジェクトを超えて価値を提供するための新しい道を開くパートナーシップで育まれた強力なプログラム関係に依拠しています。成功は組織全体に浸透し、ソルベイのグローバルなお客様基盤により良い生産とサービスを提供できるよう、戦略ロードマップを作成します。